技術(shù)已經(jīng)改變了位于美國艾奧瓦州波斯塔（Peosta）的Reuter奶牛場的管理和決策方式。下面我們來看看管理和遺傳方面的理念改變了他們哪些操作流程。
牧場基本情況：
900頭成母牛；2013年安裝安樂福SCR系統(tǒng)；平均單產(chǎn)：14515kg/年；近十年平均體細(xì)胞數(shù)（SCC）：80000 1、故事的開始源自于“好奇”
Dan Reuter說“我們在5年前安裝了安樂福SCR系統(tǒng)，自從我們安裝這套系統(tǒng)后，通過奶牛行為監(jiān)控，對奶牛了解越來越多”
“當(dāng)安樂福SCR公司給我們安裝這套系統(tǒng)時，反芻監(jiān)控還是全新的事物，對于我來說是個大事情，因為在美國從來沒有牧場使用過”。
“在那時我們并不知道反芻的高或低意味著好或壞，但是我認(rèn)為這是一件非常有趣的事情，所以我當(dāng)時就安裝了這個系統(tǒng)。”
2、后備牛管理：停止同期繁殖
奶牛反芻行為監(jiān)控的應(yīng)用對于他們牧場管理的很多方面都很有幫助，Reuter介紹說他不但可以通過反芻監(jiān)控節(jié)省開支并且可以更有效地管理他們的后備牛，通過系統(tǒng)的幫助，他已經(jīng)改變了很多其它管理操作流程。 SCR系統(tǒng)群組反芻/采食/熱應(yīng)激圖
控制后備牛數(shù)量
Reuter說“就奶牛繁殖而言，當(dāng)我意識到把我們的后備牛數(shù)量維持在一定范圍內(nèi)，可以為我們節(jié)省很多錢，這真正改變了我對SCR系統(tǒng)的態(tài)度。”然而每個牧場都有他們不同的管理后備牛數(shù)量的方式，Reuter說這是在他的腦海里意識到該系統(tǒng)可以作為管理他們后備牛的一種方法。
停止同期繁殖
“我開始研究我們在奶牛健康和產(chǎn)奶方面所取得的基因進(jìn)展，無需討論我所用過的所有管理工具，并且當(dāng)我意識到我并不需要我的奶牛每年都產(chǎn)犢時，我也不需要讓我的奶牛在60天時懷孕。”
三年前，在評估每件事情后，Reuter停止了他已經(jīng)用了很久的同期繁殖操作。
Reuter說“從個人角度，為了做出這個決定花費了我很多時間和精力，因為我一直想要有較好的懷孕率和較好的受胎率，”“我花費了很多時間來決定采用這套系統(tǒng)而將其它擱置，并且不再去擔(dān)心我的數(shù)量是多少，取而代之，關(guān)注我的投入成本”。
從他做過的每個改變后的效果，他開始相信安樂福SCR系統(tǒng)了。“我們已經(jīng)和安樂福SCR合作兩年了，所以我相信這套系統(tǒng)，我相信事實，該系統(tǒng)沒有遺漏任何發(fā)情的奶牛。”
“并且我也意識到那些適合輸精的日產(chǎn)68公斤的高產(chǎn)奶牛，我不希望他們發(fā)情，不希望他們懷孕。”另外，Reuter的奶牛干奶時的日產(chǎn)為45公斤，所以他并不認(rèn)同給牛進(jìn)行干奶是為了產(chǎn)奶。 泌乳狀態(tài)分布圖
Reuter對奶牛采用等待和觀察哲理并且已經(jīng)增加了他的自愿等待期（VWP）。然而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是在奶牛泌乳期的60天開始輸精，Reuter已經(jīng)改變了他的VWP。 Reuter說“奶牛為了產(chǎn)奶而懷孕，奶牛正在產(chǎn)奶，并且當(dāng)他們自己顯示發(fā)情時，那才是真正該配種的時間。”
3、改變配種操作流程
停止同期，減少人工成本
改變繁殖策略后，Reuter的牧場周一和周四的上午已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。他說“過去我不得不多加一些人手，但是當(dāng)我周一停止同期，周四停止輸精時，我們就不再需要那些額外的員工了，”現(xiàn)在他每天只需要給幾頭牛輸精。
不對6月齡的后備牛進(jìn)行體外授精
他們提取卵母細(xì)胞的操作流程也改變了“我們做了很多卵母細(xì)胞提取，但是我們并不對6月齡的后備牛進(jìn)行體外授精。我們真的相信讓小母牛告訴我們他們什么時候準(zhǔn)備好可以提取卵母細(xì)胞了，并且這時通常會在大約12月齡左右。
改變所帶來的挑戰(zhàn)
改變正在挑戰(zhàn)著每個人，特別是對那些反對主流的一群人。“我也總是擔(dān)心我會失敗并且這些做法將與我的愿望背道而馳。”
Reuter說“并且有很多人告訴我，你做的這些將會失敗，但是他們是一些沒有擁有自己牛的人，自然也不會為此買單，”“所以我繼續(xù)前行，并且我告訴我自己，我要在未來的9-12個月有所作為。” 4、制定個體奶牛決策
判斷需要同期繁殖的奶牛
今天，他們只有少于10%的奶牛采用同期排卵，并且如果奶牛在泌乳100天沒有發(fā)情，他們將會檢查原因。Reuter說“如果奶牛不正常，然后這只奶牛將會成為個體奶牛決策，”“如果這只奶牛日產(chǎn)奶不是很多，我會采用同期排卵并給她輸精。但是如果這頭奶牛是第四胎次并且日產(chǎn)奶在68公斤，我將不會給她采用同期發(fā)情。”
“我們主動淘汰一些牛，并且都會進(jìn)入電腦里的“停配”清單，這些牛是已經(jīng)第四胎次并且過去兩年中從來沒有超過日產(chǎn)54公斤。”
在Reuter的觀點中，他以前使用的管理系統(tǒng)時，那些牛從來沒有機會為牧場帶來利潤。
減少產(chǎn)犢期間的應(yīng)激
“奶牛產(chǎn)犢期間他的應(yīng)激較嚴(yán)重，因此，如果我減少一些應(yīng)激，那么我就消除了兩個干奶期，四個月不擠奶，兩次產(chǎn)犢，并且在我認(rèn)為，我贏了，我從那些牛中獲得了利潤。并且我還會繼續(xù)這么操作，幾年后，我將會有比我現(xiàn)在更多的后備牛。”
他們整體奶牛數(shù)量從來沒有下降過。他們的產(chǎn)犢間隔是13個月，那是他們的目標(biāo)，他們不想奶牛每年都產(chǎn)犢。
系統(tǒng)提示早期疾病預(yù)警
監(jiān)控反芻已經(jīng)導(dǎo)致了Reuter產(chǎn)生了其他改變。他說“在電腦上，奶牛信息就在你的面前，” “我能夠在5分鐘內(nèi)瀏覽我的圍產(chǎn)牛，當(dāng)奶牛有問題時系統(tǒng)會給你提供預(yù)警，并且我能夠更早地治療我的奶牛。系統(tǒng)給我提供機會讓我消除初產(chǎn)期后需要特殊治療的群體并將產(chǎn)后牛及時進(jìn)入正常泌乳群組。我并不需要頻繁的轉(zhuǎn)群并讓奶牛更自在。”
5、對治療效果的監(jiān)控
一頭牛在治療后的反應(yīng)也能夠進(jìn)行監(jiān)控。他說“當(dāng)你治療一頭奶牛時，你能看到她的反應(yīng)是多么的快。”“我在上午8點開始治療一頭牛，并且中午時，我能夠看到奶牛是否恢復(fù)采食。”
Reuter在管理和遺傳方面的理念已經(jīng)改變了其它操作流程。他說“大約12年前，我停止治療乳房炎，我并不采用干奶牛治療。我只相信管理和遺傳，并且這些已經(jīng)節(jié)省我很多很多的錢。”
Reuter總結(jié)到，“每個牧場和它的盈利模式都是不同的。有一次我有一個老朋友告訴我，每個人從牧場里獲得的收益是一樣的，重要的看誰的成本更低，誰就是較后的贏家。”